คุณสมบัติ 6 ประการที่ผู้ประกอบการทุกคนควรมองหาในการจ้างสตาร์ทอัพที่ดีการจ้างงานสำหรับธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นอาจแตกต่างจากการจ้างงานสำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ บริษัทขนาดใหญ่มักจะมีโครงสร้าง กระบวนการ และการฝึกอบรมที่ชัดเจนสำหรับพนักงานใหม่ ในทางกลับกัน สตาร์ทอัพอาจมีการฝึกอบรมน้อยมากหรือไม่มีเลย และพนักงานใหม่ส่วนใหญ่ต้องคิดหาสิ่งต่างๆ ด้วยตนเอง
ต่อไปนี้คือคุณสมบัติบางอย่างที่เราควรมองหาในการจ้างสตาร์ทอัพที่ดี
# 1 กำกับตนเอง
เมื่อหลายปีก่อนฉันจ้างพนักงานใหม่สำหรับสตาร์ทอัพ ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันเผชิญคือพวกเขาหลายคนต้องการการฝึกอบรมและการรับมืออย่างมาก ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพจำนวนมากกำลังจัดการกับกิจกรรมหลายอย่าง เช่น การเพิ่มทุนและการพัฒนาธุรกิจ ซึ่งเป็นไปไม่ได้เลยที่จะจัดการพนักงานแบบไมโครในแต่ละวัน
เราต้องการฝึกอบรมและให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอแก่พนักงานของเราเพื่อให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้น แต่ก็ไม่สามารถทำได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจสตาร์ทอัพ นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้จ้างคนที่สามารถกำกับตัวเองได้และสามารถคิดออกเองได้
#2 ผู้ประกอบการ
ทุกวันคือวันดับไฟสำหรับสตาร์ทอัพ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องจ้างคนที่นำแนวคิดใหม่ๆ และสิ่งที่แตกต่างมาสู่โต๊ะ เขาควรจะสามารถริเริ่มและวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้นำมากกว่าคนที่รอคำสั่ง
Ilan Alon ผู้ก่อตั้งAdsWish.comซึ่งเป็นเครื่องมือค้นหาสำหรับโฆษณาย่อยในลอสแองเจลิสกล่าวว่า “เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับเราที่พนักงานของเราไม่เพียงมีความสามารถ แต่ยังมีส่วนร่วมและที่สำคัญที่สุดคือมีจินตนาการในการแก้ปัญหา เรา ในขั้นตอนที่เราไม่มีเวลาหรือทรัพยากรที่จะสอนพนักงานของเราและบอกพวกเขาว่าต้องทำอะไร นอกจากนี้ เราไม่สามารถเรียนรู้จากตัวอย่างอื่นที่คล้ายคลึงกันได้เนื่องจากเราเป็นผู้ริเริ่มรายแรกในตลาดเฉพาะของเรา”
#3 สามารถสร้างผลกระทบได้ตั้งแต่วันที่ 1
บางครั้งมีผู้สมัครที่มีทัศนคติที่ถูกต้องแต่กลับห่างไกลจากช่วงการเรียนรู้มากเกินไป พนักงานทุกคนในสตาร์ทอัพมีความสำคัญ หากคุณกำลังลงทุนโดยพิจารณาจากทัศนคติเพียงอย่างเดียว โปรดใช้ความระมัดระวัง ในการเริ่มต้น คุณกำลังพยายามที่จะคุ้มทุนก่อนที่จะหมดเงิน ฉันชอบคนที่มีทักษะอย่างน้อย 80 เปอร์เซ็นต์มากกว่า
คนที่เพิ่งเริ่มใหม่และต้องการเรียนรู้ทักษะใหม่ตั้งแต่เริ่มต้น
# 4 ความทะเยอทะยาน
การเริ่มต้นสามารถให้โอกาสในการเติบโตอย่างรวดเร็ว สตาร์ทอัพส่วนใหญ่มีโครงสร้างองค์กรค่อนข้างเรียบ และแม้แต่การรับสมัครระดับเริ่มต้นก็ติดต่อโดยตรงกับผู้ก่อตั้ง ดังนั้นจึงเป็นโอกาสในการสร้างความไว้วางใจกับผู้ก่อตั้งและรับบทบาทความเป็นผู้นำเมื่อสตาร์ทอัพเติบโตขึ้น ฉันเคยเห็นพนักงานจำนวนมากที่ทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพที่ไม่มีความทะเยอทะยานเลย ฉันไม่แน่ใจว่าพวกเขาเหมาะสมกับบริษัทของพวกเขาหรือไม่
# 5 พลังงาน
ชั่วโมงที่ยาวนานและความดันสูงสามารถเผาผลาญคนได้ อย่างรวดเร็ว ฉันชอบคนที่มีพลังงานสูง และสามารถทำให้ทั้งทีมกระตือรือร้นและมีแรงบันดาลใจได้
# 6 ความยืดหยุ่น
ลำดับและโครงสร้างไม่ใช่เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นเสมอไป พนักงานที่เชื่อว่าเขาควรทำเฉพาะงานที่เกี่ยวข้องกับลักษณะงานของเขาเท่านั้น อาจไม่เหมาะสำหรับการเริ่มต้น การเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดเป็นส่วนหนึ่งของเกม
พนักงานอาจทำงานด้านการขายในวันนี้ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ในวันพรุ่งนี้ และการดำเนินงานในวันถัดไป การทำงานหลายอย่างพร้อมกันและการทำงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับสาขาที่ตนเชี่ยวชาญก็สามารถเกิดขึ้นได้เช่นกัน ในช่วงเวลาเหล่านี้ ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัวจะช่วยได้
บทสรุป
มีผู้คนมากมายที่ต้องการทำงานในสภาพแวดล้อมแบบสตาร์ทอัพ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือการวางตำแหน่งการสื่อสารของคุณอย่างเหมาะสมเพื่อดึงดูดผู้มีความสามารถที่เหมาะสม เป็นคนที่สร้างหรือทำลายบริษัท ดังนั้น สิ่งสำคัญคือต้องจ้างคนที่เหมาะสม
Credit : สล็อต
